因为赵瀚兄强悍的教育、工作和连续创业背景，我请他务必来【芬兰创业家】跟大伙儿唠唠！～
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1998年：登陆芬兰，伦敦大学硕士。
2000年：与朋友合伙创业「芬兰第一家地接旅行社」。
2006-2013年：芬兰国家科学院，风投部工作。
2008-2018年：在赫尔辛基开办「第一家免税店」。
2017-2021年：在赫尔辛基开办中餐厅。
2014-至今：创办我我城市教育科技有限公司，在赫尔辛基和北京分别设有办公室。
*受疫情影响暂未启动项目: 北极玻璃屋度假村，寻求合作伙伴ing！
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“赵瀚兄，你是怎么做到「顺势而为」的？你那些宝贵的经验和教训，仅这一期分享可不过瘾，再等你的下期分解！🙏”

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大家好，今天很荣幸受博远兄的邀请，在这里和大家谈一谈我在芬兰连续创业的经验以及感受。

首先自我介绍一下，我叫赵瀚，1998年来到芬兰，到现在已经20多年了。

2000年-2002年，我来芬兰上大学，大学期间，我就已经在芬兰的一家手机移动定位公司工作。

当时这个公司经营两年之后，由于老板自身的原因，公司就运营不下去了。当然公司也没有负债，相当于是一种解散状态。

当时就给我上了一节课，让我感受到，在一个初创公司工作，从老板到员工，一定要做好规划。否则，创业一定会失败的。

接下来，我在芬兰的【国家科研中心】，类似于我们中国的科学院工作了八年。

在这八年之中，我再芬兰的Venture Capital Department（风险投资部门）做了一些项目。

由于我自身与中国有很多的联系，所以当时我在芬兰和中国之间做了很多的交流活动，以及创业的项目开发。

之后，由于芬兰科学院的技术与中国的商业界接轨并不是很容易，其中存在一定的距离。所以很多项目也没有成功。

那么我后来就做了两件事情。

在2008年，我做了芬兰第一家【免税店】。

2011年，我开始创建我自己的【教育旅游公司】，也可以叫做【教育交流公司】。现在很多的教育交流公司也如雨后春笋一样起来了。

我觉得要在芬兰做到连续创业，要以一个“一分为二”的眼光来看。

首先是如何创业？

创业要创业者具备前瞻性。

比如2008年我看到了在北欧市场上并没有像欧洲其他国家一样，有可以供世界各地的游客来消费的免税店。

所以说，当你看到一个市场空白的时候，就应该做一下这个市场的可行性报告。

当时我还去了一趟澳洲，专门调研了以下免税店是如何运营的。所以在2008年创办了芬兰第一家免税店。

在2018年底的时候，我已经看到，经过这十年间的时间，免税店已经开始走下坡路了。所以我果断的退出了免税店行业。

当然，现在在疫情的背景下，免税店所受到的冲击还是非常深远的。

接下来，2011年，我又创办了教育交流公司。

因为我在芬兰科学院的工作经历，以及在芬兰对芬兰大学的了解，和对芬兰科研界的了解，当时觉得芬兰的【教育输出】势在必行。

所以我立马创建了教育交流公司，并且开始做了一些教师培训项目，后期把中国的留学/研学的学生带到芬兰来。

我的第一批研学学生来到芬兰是在2014年。当时中国还没有研学热的概念，后来这个概念才逐步被大家所了解。

在这期间，我有幸结识了华为的总裁任正非先生。任正非先生做手机也是很早的，所以我觉得如果能做到创业成功，最主要的就是要有【前瞻性】！

在芬兰期间，因为我比较早的进入了芬兰的各行各业。所以在后期，很多人都给我打电话说想要找我咨询在芬兰的行业如何去做。

当然我也非常开心能够跟大家做分享，但是我觉得大家更应该做的是想跟多的创业【新点子】。

第二，在芬兰做到连续创业相对来说还是比较简单的。

因为无论是在资金上还是制度上，芬兰政府都是非常支持初创企业的。如果你初版一个企业，也可以向政府申请起始经费和项目经费。

第三，就是要【不断努力】，要不断的对自己的市场进行【研究】。

创业并不是说，我今天想做A行业，明天想做B行业，A和B是完全没有联系性的。

这两个市场要有一定的相关性，在一个大的市场里面做到市场细分，看看你的【上游】、【下游】是否能够兼顾的去做，这样就可以做到连续创业。

以上三点，我是认为创业中非常重要的点。

总结一下：

1. 要有前瞻性；

2. 芬兰有支持初创企业的【土壤】，要利用好这个优势；

3. 要坚持不懈，不断的对自己的市场进行仔细的研究和深挖。

好，今天就跟大家分享到这里，谢谢大家！