“芬兰不能只用一半的速度前进。”

在一份题为《踩下油门：芬兰企业所有者的增长承诺》的联合倡议中，20位签署者向在芬兰经营的企业发出呼吁：提高增长目标，加快创新，更勇敢地承担风险。

芬兰企业协会 (EK) 是芬兰企业的倡导者和社会创新者。我们与代表不同行业的成员工会携手合作，致力于构建一个芬兰企业能够自我革新、蓬勃发展、为人们提供就业机会并为社会福利事业提供资金的社会。我们的主要任务是影响政治决策和立法制定，并通过参与公共辩论来支持这些决策和立法工作。我们的运作以市场经济、责任和企业家精神为指导原则。

https://ek.fi/suomalaisten-omistajien-kasvulupaus

签署者包括 Antti Herlin、Mika Anttonen、Risto Siilasmaa、Risto Murto 等。

倡议认为，世界正在变化，竞争持续加剧。芬兰及其企业面临的重要风险，是没有及时革新，最终落后于竞争对手。

而推动变化的责任，首先落在企业所有者和董事会主席身上：他们需要对企业提出更高的要求，并支持企业寻找新的增长机会。

三项核心承诺

① 更大胆地增长

提高目标，增加投资，把企业做得更大、更成功。既在芬兰发展，也以芬兰为基地拓展全球市场。

② 更快地革新

采用新技术，进入新市场，勇于尝试，并放弃已经失效的做法。签署者认为，革新的速度将成为未来的竞争优势。

③ 敢于承担风险，也接受失败

增长需要更多风险承担。签署者明确承认：部分增长项目会失败，并希望社会也能接受这一点。

他们相信，芬兰仍然是适合创业、创新并实现盈利增长的地方。企业成长，可以创造新的就业机会，进而提升社会福祉。

这份倡议值得关注的地方

它把推动增长的责任直接交给了股东和董事会：如果希望企业拓展市场、尝试新技术，所有者就需要支持投资，也需要接受部分尝试无法成功。

对创业者而言，这提出了一个实际问题：当我们要求企业增长时，是否也愿意承担增长所需的投入与风险？

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附录《倡议签署人背景》

这20位签署人，覆盖了芬兰家族工业资本、科技创业、连锁零售、医疗服务、养老金投资和国家持股管理等多个层面。这份倡议的分量，在于其中不少人能够通过股权、董事会或资金配置，影响企业的增长决策。

但“背后的公司”需要区分：**创始人、大股东、职业经理人、董事长和国家股权管理官员，是不同身份。**个人签署也不能自动理解为相关公司已经批准了新的投资计划。

一、家族企业与产业所有者：拥有较长期的投资视角

签署人	主要公司与关系	公司业务与特点分析
Mika Anttonen	St1创始人、主要股东及董事长	从燃料销售发展到炼油、生物燃料、沼气等能源业务。代表依靠现有业务现金流，投资能源转型的企业家路线；增长需要较大的资本投入。企业家背景、St1业务
Harri Broman	Broman Group董事长，家族企业背景；旗下包括Motonet	汽车配件、工具及户外用品零售，并配套物流。已向爱沙尼亚和瑞典扩张。特点是把成熟的零售模式、采购和物流能力复制到新市场。集团官网
Aaro Cantell	Normet企业家、所有者背景及董事长	地下采矿、隧道施工设备和相关服务。代表芬兰典型的专业工业技术企业：市场细分，但客户遍布全球，增长依靠技术、客户关系和售后服务。管理层资料、业务介绍
Alexander Ehrnrooth	Virala总裁兼CEO；Fiskars副董事长、Ahlstrom董事	家族产业投资背景。特点是通过长期持股和参与董事会推动企业发展，影响范围跨越消费品牌与工业材料。Fiskars董事会
Paul Ehrnrooth	Fiskars董事长；Turret及Savox相关领导职务	Fiskars涉及工具、家居及生活方式品牌，Savox涉及专业通信设备。代表品牌经营与专业技术业务并行的产业资本。官方履历
Antti Herlin	**KONE（通力）**董事长，核心家族股东	电梯、自动扶梯、维修及现代化改造。特点是全球设备销售与长期服务收入结合；增长既依靠新设备，也依靠已有设备的维护和升级。公司背景、持股背景
Annika Paasikivi	Oras Invest执行董事长，Paasikivi家族产业资本	持有Oras Group及Kemira、Valmet、Konecranes等工业企业股权。代表积极参与经营方向的长期工业投资者，关注工业技术、水资源和资源效率。集团官网与投资组合
Ville Voipio	**Vaisala（维萨拉）**董事长，家族企业背景	气象、环境及工业测量设备。特点是以精密测量技术服务全球专业市场；竞争优势来自测量可靠性、研发和应用经验。公司管理资料、家族企业背景

这里最值得关注的是：**“家族资本”并不等于只守着传统业务。**这些企业的增长路径包括能源转型、零售出海、专业工业设备和高技术测量。不过，长期持股能否转化为更大胆的投资，仍取决于股东的实际决策。

二、科技、品牌与医疗：把芬兰能力带到国际市场

签署人	主要公司与关系	公司业务与特点分析
Pekka Ala-Pietilä	Sanoma董事长、德国SAP监事会主席；前Nokia集团总裁	背景跨越通信、企业软件、教育和媒体。代表大型企业转型与技术治理经验；他强调革新，具有经历技术周期变化的职业背景。SAP是德国公司，不能归入芬兰企业。SAP官方履历
Mika Ihamuotila	Marimekko董事长，通过PowerBank Ventures持有重要股权	服装、包袋、家居及印花设计品牌。特点是把芬兰设计转化为可国际销售的品牌资产，增长涉及产品、渠道和品牌辨识度。董事会与持股资料
Timo Ihamuotila	Nokia董事长；曾任Nokia及ABB财务负责人	背景集中于通信设备、工业技术和大型跨国企业财务管理。代表从资本配置、盈利能力和业务组合角度推动增长的职业治理路线。Nokia官方资料、ABB职业背景
Janne-Olli Järvenpää	Mehiläinen集团CEO	私营医疗及社会照护服务，已进入多个欧洲国家，并发展数字医疗。特点是服务网络、标准化运营与数字技术结合，说明芬兰可出口的也包括服务模式。管理层、集团业务
Risto Siilasmaa	F-Secure／WithSecure创业背景；WithSecure创始人及董事长，前Nokia董事长	网络安全软件与服务。代表科技创业、国际市场扩张和大型企业战略转型。分析其背景时，需要区分拆分后的F-Secure消费业务和WithSecure企业业务。WithSecure公司历史、投资方介绍

这组人体现了几种不同的国际化方式：卖技术、卖品牌、卖服务体系。“以芬兰为基地走向世界”，可以是工业出口，也可以是设计品牌、软件或医疗服务的扩张。

三、养老金机构：影响企业融资与股东要求的长期资金

签署人	主要机构与身份	机构特点与分析
Mikko Mursula	Ilmarinen总裁兼CEO，此前长期负责投资	就业养老金保险机构。其影响主要来自投资配置和机构股东角色，不是个人拥有旗下投资的企业。任命报道、机构官网
Risto Murto	Varma总裁兼CEO	就业养老金保险及投资机构。代表长期资本与宏观增长议题，也曾领导提出芬兰经济增长建议的工作组。机构管理资料、政府增长工作组
Carl Pettersson	EloCEO，同时担任养老金行业组织Tela董事长	就业养老金保险机构。特点是企业增长与其投保企业、就业规模及投资回报存在联系。Elo管理层、Tela职务

**养老金机构负责人共同签署，是这份名单的重要特点。**企业扩张需要资金，也需要股东接受一定的投资周期。

但这份倡议没有说明上述机构将投入多少资金，或如何调整投资政策，不能据此推断养老金机构已经决定加大风险承担。

四、国家持股与企业转型：从股东监督到经营改革

签署人	主要机构、公司与关系	特点分析
Matts Rosenberg	SolidiumCEO，此前任RettigCEO	Solidium是芬兰国家全资持有的投资公司，在多家重要企业持有少数股权。他的背景连接了家族投资资本与国家持股管理，可通过股东参与影响企业战略。2026年官方职务、机构定位
Maija Strandberg	芬兰总理办公室国家所有权指导部门负责人	她的核心身份是国家股权管理官员，涉及国家作为企业股东的治理工作。代表国家持股的目标、监督与董事会要求，不应称为这些公司的私人所有者。官方身份说明、国家持股管理原则
Lauri Ratia	资深董事会与企业转型专家；曾参与图尔库船厂、Terrafame、Stockmann转型	代表危机处置、业务重组和恢复企业生存能力的经验。他的特点是将增长目标与融资能力、执行责任和现实条件结合。上述三家公司属于重要历史经历。Aalto职业介绍
Pekka Vauramo	Huhtamaki董事长；曾任Metso、FinnairCEO	Huhtamaki经营食品及饮料包装。代表全球工业运营、供应链和跨行业管理经验；包装业务的增长涉及客户需求、材料创新和生产效率。现任董事会、官方履历资料

这份名单的整体特点，我们认为有四点：

① 掌握投资与战略决策的人较多。
家族股东可以支持长期投入，养老金机构可以配置资本，董事会可以调整目标和管理层要求。因此，倡议具备转化为企业行动的渠道。

② 成熟企业和长期资本色彩浓厚。
从这20人的主要背景看，工业、能源、品牌、零售和机构投资较突出。倡议希望推动已有企业加快革新，也涉及如何让传统优势产生新的增长。

③ 国际市场是共同的重要方向。
Normet、KONE、Vaisala、Marimekko及Mehiläinen等，体现了不同的国际化路径。我的判断是：这份倡议所说的增长，很大程度上需要依靠全球客户，而不仅是芬兰本地市场。

④ 接受失败，需要落实到股东和董事会行为。
真正值得追踪的是：这些人是否支持更多研发、新市场投入和新业务试验；项目没有短期回报时，是否仍给予合理的时间；同时，是否及时停止缺乏前景的项目。

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《这份倡议传递出的核心信号是什么？》

芬兰企业界担心，现有的投资力度、革新速度和增长意愿，已经不足以支撑未来的国际竞争与社会福利。

尤其值得关注的是，签署者把责任直接放到了企业所有者和董事会主席身上。这意味着，在他们看来，增长的障碍也存在于企业内部：股东愿不愿意投入资金？董事会是否支持有风险的扩张？管理层有没有获得尝试和失败的空间？

但需要区分：**倡议反映了这些企业领袖的判断，并不能单凭它就证明芬兰所有企业都保守、缺乏创新。**

结合经济背景，可以看出六个层面的挑战：

① 长期增长乏力，经济复苏还不足以消除焦虑

OECD在2025年的芬兰经济调查中指出，芬兰复苏落后于北欧同类国家和OECD平均水平，生产率增长也长期疲弱。

OECD芬兰经济调查｜https://www.oecd.org/en/publications/oecd-economic-surveys-finland-2025_985d0555-en.html

这带来的问题是：企业即使努力维持经营，也未必能获得足够的新订单和利润增长；国家则难以持续扩大税收来源。

因此，“踩下油门”表达的是一种紧迫感：仅仅等待经济周期回暖，可能解决不了长期增长问题。

② 有技术、有研发，但把创新做成大生意仍然困难

芬兰具备工程技术和创新优势，但OECD同时指出，前沿企业扩大规模存在困难，高技能人才和资本不足也制约了新技术的商业化。

对企业而言，研发出一个优秀产品之后，还需要投入销售、渠道、海外团队和生产能力。这些投入往往发生在收入增长之前。

我们的判断是，倡议强调“把企业做得更大”，正是在提醒所有者：技术成功之后，还必须承担商业扩张的成本和风险。

③ 企业可能陷入“越不确定，越不投资”的循环

从倡议反复强调提高目标、增加投资和接受失败，可以推断，签署者担心部分企业的决策过于谨慎。

这种谨慎有现实原因：需求不明朗，投资回报难预测，扩张可能损失资金。但如果大家都推迟投资，就可能形成循环：

企业不扩张 → 新岗位和订单不足 → 消费与需求疲弱 → 企业更不愿扩张。

这也是为什么倡议首先要求股东和董事会改变行为。管理层很难在所有者只允许成功、不接受损失的情况下，开展真正有风险的创新。

④ 国际竞争加快，维持原有做法也可能失去市场

OECD指出，芬兰面临贸易政策不确定性、主要贸易伙伴增长疲弱以及地缘政治冲击等风险。

企业既要应对外部市场变化，也要更新产品、技术和商业模式。倡议提出采用新技术、进入新市场、放弃失效做法，反映了对这种变化速度的担忧。

**一家企业今年仍然盈利，并不意味着它五年后的竞争位置依然稳固。**如果竞争对手更快降低成本、改善服务或抢占渠道，原来的优势就可能逐渐消失。

⑤ 人才与融资的结构，未必适合下一阶段增长

OECD指出，芬兰企业对银行融资依赖较高，需要改善资本市场融资渠道；同时，高技能人才短缺、劳动力供需错配和移民融入障碍也影响增长。

这解释了两种看似矛盾的情况：

• 社会上有人找不到工作，企业却找不到适合扩张的人才。
• 金融体系整体稳健，创新企业却未必能获得愿意承担长期风险的资金。

所以，要求企业“更勇敢”，还需要相应的人才、融资和制度条件支持。

⑥ 福利支出压力增加，国家越来越需要企业创造新增收入

人口老龄化、国防需求和债务利息，正在增加芬兰公共财政压力。OECD明确指出，可持续增长对于提供应对老龄化所需的公共收入十分重要。

企业增长因此关系到整个社会：更多就业、更高生产率和更强盈利能力，才能扩大支持公共服务的税收基础。

倡议把企业增长与社会福祉联系起来，正是因为福利体系需要不断增长的经济能力来支撑。

至于“众多大佬为什么要签一份没有约束力的倡议”，我们的理解是：他们希望通过公开承诺，改变企业所有者之间对投资、扩张和失败的预期，同时提振对芬兰的信心。这是一种动员方式。

它的实际价值，最终要看签署之后是否出现更多投资、更快的技术应用、更积极的海外扩张，以及对合理失败的真正容忍。

当芬兰最有影响力的一批企业所有者，开始公开呼吁增长、革新和接受失败，说明他们已经担心：企业现有的行动力度，跟不上外部竞争的变化，也难以满足国家未来的财政与就业需要。倡议能否产生作用，要看股东和董事会是否愿意把增长目标变成资金投入，并承担随之而来的风险。